Normarisk
Une approche globale et systémique du risque en entreprise
 
 
 
Transformer le risque en opportunité
Améliorer son résultat financier
Assurer la pérennité de l’organisation
 
Bénéfice direct:
  1.  Par le réexamen des contrats d’assurance après la mise en place d’un plan de traitement des risques et d’un plan de continuité des activités
  2.  Par la suppression ou le transfert de tâches génératrices de risques et donc coûteuses
  3.  Par l’optimisation de certaines procédures
  4.  Par l’utilisation des fonds propres disponibles pour des activités immédiatement rentables et non pour la couverture des risques
 
Bénéfice indirect:
  1.  Par des économies sur les délais et sur la continuité de la production
  2.  En travaillant dans un univers rassurant, avec moins de stress et une meilleure rentabilité des équipes
  3.  En limitant les dépassements budgétaires liés aux aléas
  4.  En rassurant les partenaires (banquiers, assureurs, actionnaires...) ainsi que les clients sur la pérennité et la fiabilité de l’organisation
 
Favoriser l’appropriation d’une méthode généraliste et simple par le personnel de l’organisation.
Acquérir une “culture du risque”
 
  1.  Par la définition de la stratégie et des objectifs de l’organisation ou du projet de l’organisation avec les décideurs
  2.  En gardant TOUJOURS à l’esprit les objectifs fixés
  3.  En utilisant une méthode éprouvée d’amélioration continue (PDCA)
  4.  En utilisant la gestion globale des risques comme un levier de développement économique
 
Une analyse globale et généraliste permet permet de balayer l’ensemble de l’organisation ou du projet et d’apporter des solutions:
  1.  Adaptées à l’objectif fixé
  2.  Personnalisées
  3.  Modulées en fonction des besoins
  4.  Calculées dans un objectif de rentabilité
 
Principe
Combiner des méthodes d’analyses et des concepts connus mais souvent utilisés séparément
 
  1. • L’analyse fonctionnelle des systèmes (SADT)
  2. • L’analyse des défaillances
  3. • L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (matrice SWOT)
Mais aussi:
  1. • L’intelligence économique
  2. • Le développement durable
  3. • le management et la communication
  4. • Les outils de la prévention situationnelle
  5. • les sciences du danger (cindyniques) ...etc
 
Deux approches:
la mauvaise et la bonne !
La mauvaise: le traitement du risque par obligation:
Cette démarche, souvent partielle, n’est en aucun cas préventive ni pro-active.
Elle constitue trop souvent un frein au développement de l'organisation
 
La bonne: Anticiper en organisant le management global des risques dans l’organisation :
Cette nouvelle approche inscrit la politique de gestion des risques au coeur de la politique de l’entreprise.
C’est une action de management qui participe directement à l’amélioration du résultat de l’organisation.
 
 
 
 
 
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